PERENCANAAN ORGANISASI KEWIRASWASTAAN

Definisi Perencanaan

    Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai tujuannya, dimana ditujukan pada tindakan yang tepat melalui melalui proses analisa, evaluasi, seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu (1).

Tujuan Perencanaan adalah membentuk usaha yang terkoordinasi dalam organisasi.

Perencanaan Organisasional mempunyai dua tujuan :

• Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan

• Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional

Koontz O’Donnel menyatakan maksud perencanaan adalah :

“untuk melancarkan pencapaian usaha dan tujuan”

PENGORGANISASIAN

Pengorganisasian adalah suatu proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumber daya dalam sistem manajemen. Pengorganisasian yang sesuai dengan sumber daya akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari penggunaannya (2).

Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya :

1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana

2.      Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya

3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik

4.      Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha

5.      Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat

6.      Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer

7.      Mendefinisikan tugas-tugas

8.      Mendorong inisiatif dan tanggung jawab

9.      Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan

1.     Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan

1.      Mempertahankan disiplin 

  .      Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum Organisasi

  .   Mengakui adanya satu komando/pimpinan 

  .   Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan 

  .   Melembagakan dan memberlakukan pengawasan

  .   Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

PEMBAGIAN TENAGA KERJA (DIVISION OF LABOUR)

Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantara sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah-langkah/tugas-tugas dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu (3).

Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja

Keuntungan :

1.      Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat

2.      Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain

3.      Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien

4.   Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan    produk

Kerugian :

1.      Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia

2.      Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang apabila terdapat hal-hal mengenai jika (4):

1.      Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal    semua anggota organisasi,

2.      Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah,

1.      Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung,

2.      Rantai komando yang lengkap,

3.      Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai,

6.      4.      Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional, dan

5.      Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer.

Kewirausahaan

KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan Dalam Perspektif Sejarah muncul pertama kali di Inggris pada akhir abad 18. Diawali dengan penemuan-penemuan baru seperti mesin uap, mesin pemintal dll. Tujuan utama mereka adalah pertumbuhan dan perluasan organisasi melalui inovasi dan kreativitas. Jadi keuntungan dan kekayaan bukan tujuan utama.

Kewirausahaan (Entrepreneurship) berasal dari bahasa Perancis yaitu Perantara, Kewirausahaan adalah proses penciptaan sesuatu yang berbeda nilainya dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial, psikologi dan sosial yang menyertainya, serta menerima balas jasa moneter dan kepuasan pribadi. Pelaku kewirausahaan disebut wirausahawan, Wirausahawan adalah seorang yang merubah nilai sumber daya, tenaga kerja, bahan dan faktor produksi lainnya menjadi lebih besar daripada sebelumnya dan juga orang yang melakukan perubahan, inovasi dan cara-cara baru.

            Seorang wirausahawan memiliki beberapa jenis prilaku yaitu prilaku memulai inisiatif, Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah, serta menerima resiko dan kegagalan. Berikut adalah penjelasan mengenai ketiga prilaku wirausahawan tersebut.

a.  Prilaku memulai inisiatif artinya seorang wirausahawan haruslah

     memiliki inisiatif tersendiri dalam membangun usahanya, sehingga

     konsumen akan merasakan adanya perbedaan yang khas dari produk

     yang dipasarkan dari pada produk kompetitornya.
b.  Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk

     merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis, maksudnya

     adalah memaksimalkan segala sesuatu yang berbau sosial dan

     ekonomi untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan serta

     memanfaatkan sumber daya dan situasi yang terjadi dengan

     cara yang efektif dan efisien untuk tetap menarik minat pelanggan.

c.  Diterimanya resiko dan kegagalan artinya seorang wirausahawan haruslah berani   menerima resiko dan kegagalan yang akan dihadapi usahanya apabila sewaktu waktu terjadinya penurunan hasil penjualan produk.

Karakteristik Wirausahawan Menurut McClelland :

1. Keinginan untuk berprestasi artinya seorang wirausahawan haruslah memilikikeinginan untuk berprestasi di bidang usahanya.

2. Keinginan untuk bertanggung jawab artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki keinginan untuk bertanggung jawab penuh terhadap usahanya.

3.  Preferensi kepada resiko-resiko menengah artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Preferensi kepada resiko-resiko menengah dibidang usahanya.

4. Persepsi kepada kemungkinan berhasil artinya seorang wirausahawan

haruslah memiliki persepsinya sendiri kepada kemungkinan keberhasilan pada        bidang usaha yang diambilnya.

5.  Rangsangan oleh umpan balik artinya wirausahawan haruslah menunjukkan rangsangan atau ekspresi terhadap umpan yang diberikan oleh para kompetitor.

6.  Aktivitas energik artinya wirausahawan haruslah energik setiap melakukan aktivitas.

7. Orientasi ke masa depan artinya wirausahawan haruslah memiliki orientasinya sendiri akan berubahnya zaman atau masa depan yang akan datang.

8.  Keterampilan dalam pengorganisasian artinya wirausahawan haruslah terampil dalam berorganisasi.

9.  Sikap terhadap uang artinya wirausahawan haruslah mempunyai sikap tersendiri kepada keuntungan yang diperolehnya.

Penentuan potensi kewirausahaan dibawah ini hal-hal yang bisa memberikan potensi kesuksesan bagi kewirausahaan:

1. Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n-Ach tinggi.

2. Kemampuan inovatif artinya wirausahawan haruslah inovatif dalam mendesain atau merancang produk dari usahanya.

3. Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity) artinya wirausahawan haruslah dapat memberikan toleransi terhadap keinginan untuk menduga-duga.

4. Keinginan untuk berprestasi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki keinginan untuk berprestasi di bidang usahanya.

5.  Kemampuan perencanaan realistis artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan yang realistis dalam melakukan perancangan.

6.  Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki sikap kepemimpinan terorientasi terhadap tujuan yang telah ditentukannya .

7. Obyektivitas artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki

     Sikap obyetivitas di bidang usahanya.

8.  Tanggung jawab pribadi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Tanggung jawab pribadi di bidang usahanya.

9.  Kemampuan beradaptasi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan beradaptasi di bidang usaha yang telah dipilihnya.

10.  Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan berorganisasi dan mampu sebagai seorang administrator sekalipun.

Menurut Mc Clelland terdapat tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi, berikut merupakan tiga kebutuhan dasar tersebut.

a.  Kebutuhan untuk berprestasi (n-ACH)
n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

b.  Kebutuhan untuk berafiliasi (n-Afil)
Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.

c.  Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)
Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.

Bentuk-bentuk Kepemilikan Badan Usaha

A. Perusahaan Perseorangan adalah bisnis yang dimiliki oleh seorang Pemilik

a. Keuntungan Perusahaan Perseorangan :

- Semua laba hanya untuk pengusaha

- Pengendalian seutuhnya

- Organisasi sederhana

- Pajak rendah

b. Kerugian Perusahaan Perseorangan :

- Bertanggung jawab atas semua kerugian

- Dana terbatas

- Ketrampilan terbatas

- Tanggung jawab tidak terbatas

B. Perusahaan Kemitraan/Partnership adalah badan usaha yang dimiliki oleh dua orang atau lebih.

a.  Keuntungan :

- Dana tambahan

- Kerugian ditanggung bersama

- Lebih ada spesialisasi

b.  Kerugian :

- Berbagi pengendalian

- Tanggung jawab tidak terbatas

- Berbagi laba

C. Korporasi adalah badan usaha yang dimiliki dua orang atau lebih dimana kepemilikan usaha tersebut dapat di tranfrer.

a.  Keuntungan :

- Tanggung jawab terbatas

- Akses terhadap modal

- Transfer kepemilikan

b. Kerugian :

- Biaya keorganisasian tinggi

- Transparansi publik

- Masalah keagenan

- Pajak tinggi

langkah-langkah dalam penyediaan sumber daya manusia dan tahap-tahap proses seleksi.

1.      Tahap pencarian calon tenaga kerja.

Pada tahap ini diusahakan agar jumlah calon tenaga kerja terkumpul cukup banyak sehingga dapat dilakukan seleksi yang baik. Makin banyak calon tenaga kerja, makin banyak kemungkinan mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi persyaratan perusahaan. Pencarian calon tenaga kerja dilakukan melalui :

a.   Iklan

b.   Pendekatan langsung ke sekolah-sekolah atau lembaga pendidikan.

c. Para tenaga kerjanya sendiri yang mengajukan kenalan atau anggota keluarganya yang dapat mereka jamin ‘kebaikan’ pekerjaan mereka.

   d.   Pencari kerja melamar sendiri ke perusahaan-perusahaan.

2.      Tahap seleksi calon tenaga kerja

Proses seleksi calon tenaga kerja diperusahaan di Indonesia bervariasi. Namun secara garis besar seleksi berlangsung sesuai dengan tahapan-tahapan sebagai berikut :

      a.  Seleksi surat-surat lamaran

      b.  Wawancara awal.

       c.  Ujian, psikotes, wawancara. Tahap ini dapat dibagi dalam 3 subtahap yaitu (a) ujian: calon mendapat ujian tertulis tentang pengetahuan dan keterampilannya dengan pekerjaan yang dilamar. (b) psikotes: calon dievaluasi secara psikologi, yang meliputi pemberian tes psikologi secara kelompok atau klasikal dan secara perorangan dan wawancara. (c) wawancara: calon diwawancarai oleh         pemimpin unit kerja yang memerlukan tenaganya. Disini calon diwawancarai oleh atasan dari jabatan yang akan ia duduki jika diterima. Atasan dapat melihat sejauh mana pengetahuan dan keterampilan yang telah dimiliki calon tentang pekerjaan yang ia lamar. Dalam tahap tiga ini dapat terjadi bahwa para calon mengikuti semua subtahap atau hanya mengikuti subtahap berikutnya kalau dinilai memuaskan pada subtahap sebelumnya.

       d.  Penilaian akhir. Pada tahap ini hasil-hasil dari tahap sebelumnya dinilai secara keseluruhan untuk sampai diambil keputusan akhir calon mana yang akan diterima atau ditolak. Para calon yang diterima kemudian diminta untuk dites       kesehatan umumnya. Hasil tes kesehatan ini dan hasil-hasil dari tahapan sebelumnya kemudian digunakan sebagai dasar penerimaan atau penolakan calon.

      e.      Pemberitahuan dan wawancara akhir. Hasil penilaian pada tahap 4

      diberitahukan kepada para calon. Wawancara akhir dilakukan pada calon yang diterima, kemudian diterangkan tentang berbagai kebijakan, terutama yang menyangkut kebijakan dalam bidang SDM, seperti gaji dan imbalan lainnya. Jika calon tenaga kerja menyetujuinya, ia dapat diterima pada perusahaan.

      f.       Penerimaan. Dalam tahap ini para calon tenaga kerja mendapat

      surat keputusan diterima kerja pada perusahaan dengan berbagai persyaratan kerja. Ada kalanya tenaga kerja diminta untuk menandatangani sebuah kontrak

                kerja.

Sumber :1. http://achsan.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37880/3_Prosedur-pendirian-usaha.pdf

                 2. http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2012/01/tugas-kewirausahaan-15/

                 3. http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/         

                 4. http://asep-solihin.blogspot.com/2014/01/kewirausahaan.html

KEWIRAUSAHAAN

1.  Apa yang dimaksud dengan kewirausahaan, berasal dari bahasa apakah? Sebutkan pula artinya? Apa yang dimaksud dengan wirausahawan, dan sebutkan tiga jenis perilakunya dan jelaskan.

Jawab : Kewirausahaan adalah proses penciptaan sesuatu yang berbeda nilainya dengan menggunakan usaha dan waktu yang diperlukan, memikul resiko finansial, psikologi dan sosial yang menyertainya, serta menerima balas jasa moneter dan kepuasan pribadi, Kewirausahaan (Entrepreneurship) berasal dari bahasa Perancis yaitu Perantara. Wirausahawan adalah seorang yang merubah nilai sumber daya, tenaga kerja, bahan dan faktor produksi lainnya menjadi lebih besar daripada sebelumnya dan juga orang yang melakukan perubahan, inovasi dan cara-cara baru, berikut adalah tiga jenis perilakunya dan penjelasannya

a.  Prilaku memulai inisiatif artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki inisiatif tersendiri dalam membangun usahanya, sehingga konsumen akan merasakan adanya perbedaan yang khas dari produk yang dipasarkan dari pada produk kompetitornya.

b.  Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis, maksudnya adalah memaksimalkan segala sesuatu yang berbau sosial dan ekonomi untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan serta memanfaatkan sumber daya dan situasi yang terjadi dengan cara yang efektif dan efisien untuk tetap menarik minat pelanggan.

c.  Diterimanya resiko dan kegagalan artinya seorang wirausahawan haruslah berani menerima resiko dan kegagalan yang akan dihadapi usahanya apabila sewaktu waktu terjadinya penurunan hasil penjualan produk.

Sumber : http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/

2.  wirausahawan dunia modern muncul pertama kali di Inggris pada masa revolusi pada akhir abad ke 18. Apa yang menjadi kunci penting seorang wirausahawan dan jelaskan. Sebutkan dan jelaskan karakteristiknya menurut MC Cleiland dan karakteristiknya yang sukses dengan n Ach tinggi.

Jawab : Kewirausahaan Dalam Perspektif Sejarah muncul pertama kali di Inggris pada akhir abad 18. Diawali dengan penemuan-penemuan baru seperti mesin uap, mesin pemintal dll. Tujuan utama mereka adalah pertumbuhan dan perluasan organisasi melalui inovasi dan kreativitas. Jadi keuntungan dan kekayaan bukan tujuan utama.

Karakteristik Wirausahawan Menurut McClelland :

1. Keinginan untuk berprestasi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki keinginan untuk berprestasi di bidang usahanya.

2. Keinginan untuk bertanggung jawab artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki keinginan untuk bertanggung jawab penuh terhadap usahanya.

3. Preferensi kepada resiko-resiko menengah artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Preferensi kepada resiko-resiko menengah di bidang usahanya.

4. Persepsi kepada kemungkinan berhasil artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki persepsinya sendiri kepada kemungkinan keberhasilan pada bidang usaha yang diambilnya.

5. Rangsangan oleh umpan balik artinya wirausahawan haruslah menunjukkan rangsangan atau ekspresi terhadap umpan yang diberikan oleh para kompetitor.

6.  Aktivitas energik artinya wirausahawan haruslah energik setiapmelakukan aktivitas.

7. Orientasi ke masa depan artinya wirausahawan haruslah memiliki orientasinya sendiri akan berubahnya zaman atau masa depan yang akan datang.

8.  Keterampilan dalam pengorganisasian artinya wirausahawan haruslah terampil dalam berorganisasi.

9.  Sikap terhadap uang artinya wirausahawan haruslah mempunyai sikap tersendiri kepada keuntungan yang diperolehnya.

Penentuan potensi kewirausahaan dibawah ini hal-hal yang bisa memberikan potensi sesuksesan bagi kewirausahaan:
1. Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n-Ach tinggi.
2. Kemampuan inovatif artinya wirausahawan haruslah inovatif dalam mendesain atau merancang produk dari usahanya.
3. Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity) artinya wirausahawan haruslah dapat memberikan toleransi terhadap keinginan untuk menduga-duga. 

4. Keinginan untuk berprestasi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki keinginan untuk berprestasi di bidang usahanya.
5. Kemampuan perencanaan realistis artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan yang realistis dalam melakukan perancangan.
6. Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki sikap kepemimpinan terorientasi terhadap tujuan yang telah ditentukannya .

7. Obyektivitas artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Sikap obyetivitas di bidang usahanya.

8. Tanggung jawab pribadi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Tanggung jawab pribadi di bidang usahanya.

9. Kemampuan beradaptasi artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki Kemampuan beradaptasi di bidang usaha yang telah dipilihnya.
10.  Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator artinya seorang wirausahawan haruslah memiliki kemampuan berorganisasi dan mampu sebagai seorang administrator sekalipun.

Sumber : http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/

3. Sebutkan tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland, dan berikan contoh masing-masing.

Jawab : a.  Kebutuhan untuk berprestasi (n-ACH)
                   n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha    mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut. Contoh : Seorang wirausahawan yang ingin membuat karyawannya mencintai usaha  yang dibangun oleh wirausahawan tersebut dengan membuat strategi umpan balik.

b.  Kebutuhan untuk berafiliasi (n-Afil)
     Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi. Contoh : Seorang karyawan yang ingin membangun hubungan yang erat antar karyawan lainnya di sebuah badan usaha.

c.  Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)
     Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. Contoh : Seorang wirausahawan yang menanamkan prilaku yang baik terhadap usahanya sendiri sehingga karyawannya mengikuti wirausahawan tersebut tanpa perlu dipaksa atau disuruh.

Sumber : http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/

4. Sebutkanlah dan berikanlah contoh masing-masing sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru.
Jawab :   a. Kebutuhan akan sumber penemuan
                 b. Hobi atau kesenangan pribadi
                 c. Mengamati kecenderungan-kecenderungan
                 d. Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada
                 e. Mengapa tidak terdapat
                 f. Kegunaan lain dari barang-barang biasa
                 g. Pemanfaat produk dari perusahaan lain

Sumber : http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/

5. Sebutkanlah dan jelaskan masing-masing unsur-unsur analisa peluang pokok.

Jawab :   a. Biaya tetap biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran perubahan volume kegiatan tertentu.Besar kecilnya biaya tetap dipengaruhi oleh kondisi perusahaan jangka panjang, teknologi dan metode serta strategi manajemen.
                 b. Biaya variabel: biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan
                 c. Biaya total: keseluruhan biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produksi,mencakup :
                 - Pendapatan total
                 - Keuntungan
                 - Kerugian
                 - Titik pulang pokok

Sumber : http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2012/01/tugas-kewirausahaan-15/

6. Sebutkanlah dan jelaskan pembagian dalam bentuk-bentuk kepemilikian, serta sebutkan keuntungan dan kerugian masing-masing.

Jawab : Bentuk-bentuk Kepemilikan Badan Usaha
A. Perusahaan Perseorangan adalah bisnis yang dimiliki oleh seorang Pemilik
     a. Keuntungan Perusahaan Perseorangan :
          - Semua laba hanya untuk pengusaha
          - Pengendalian seutuhnya
          - Organisasi sederhana
          - Pajak rendah
     b. Kerugian Perusahaan Perseorangan :
          - Bertanggung jawab atas semua kerugian
          - Dana terbatas
          - Ketrampilan terbatas
          - Tanggung jawab tidak terbatas
B. Perusahaan Kemitraan/Partnership adalah badan usaha yang dimiliki oleh dua orang atau lebih.
      a.  Keuntungan :
            - Dana tambahan
            - Kerugian ditanggung bersama
            - Lebih ada spesialisasi
      b.  Kerugian :
            - Berbagi pengendalian
            - Tanggung jawab tidak terbatas
            - Berbagi laba
C. Korporasi adalah badan usaha yang dimiliki dua orang atau lebih dimana kepemilikan usaha tersebut dapat di tranfrer.
       a.  Keuntungan :
             - Tanggung jawab terbatas
             - Akses terhadap modal
             - Transfer kepemilikan
       b. Kerugian :
              - Biaya keorganisasian tinggi
              - Transparansi publik
              - Masalah keagenan
              - Pajak tinggi

 Sumber : http://achsan.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37880/3_Prosedur-pendirian-usaha.pdf

7. Sebutkan langkah-langkah dalam penyediaan sumber daya manusia dan tahap-tahap proses seleksi.

Jawab :
1.      Tahap pencarian calon tenaga kerja.
    Pada tahap ini diusahakan agar jumlah calon tenaga kerja terkumpul cukup banyak sehingga dapat dilakukan seleksi yang baik. Makin banyak calon tenaga kerja, makin banyak kemungkinan mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi persyaratan perusahaan. Pencarian calon tenaga kerja dilakukan melalui :
     a.   Iklan
     b.   Pendekatan langsung ke sekolah-sekolah atau lembaga pendidikan.
     c. Para tenaga kerjanya sendiri yang mengajukan kenalan atau anggota keluarganya yang dapat mereka jamin ‘kebaikan’ pekerjaan mereka.
     d.   Pencari kerja melamar sendiri ke perusahaan-perusahaan.
2.      Tahap seleksi calon tenaga kerja
    Proses seleksi calon tenaga kerja diperusahaan di Indonesia bervariasi. Namun secara    garis besar seleksi berlangsung sesuai dengan tahapan-tahapan sebagai berikut :
     a.  Seleksi surat-surat lamaran
     b.  Wawancara awal.
     c.  Ujian, psikotes, wawancara. Tahap ini dapat dibagi dalam 3 subtahap yaitu 
          (a) ujian: calon mendapat ujian tertulis tentang pengetahuan dan keterampilannya dengan  pekerjaan yang dilamar. 
          (b) psikotes: calon dievaluasi secara psikologi, yang meliputi pemberian tes psikologi secara kelompok atau klasikal dan secara perorangan dan wawancara. 
          (c) wawancara: calon diwawancarai oleh pemimpin unit kerja yang memerlukan tenaganya. Disini calon diwawancarai oleh atasan dari jabatan yang akan ia duduki jika diterima. Atasan dapat melihat sejauh mana pengetahuan dan keterampilan yang telah dimiliki calon tentang pekerjaan yang ia lamar. Dalam tahap tiga ini dapat terjadi bahwa para calon mengikuti semua subtahap atau hanya mengikuti subtahap berikutnya kalau dinilai memuaskan pada subtahap sebelumnya.
     d.  Penilaian akhir. Pada tahap ini hasil-hasil dari tahap sebelumnya dinilai secara keseluruhan untuk sampai diambil keputusan akhir calon mana yang akan diterima atau ditolak. Para calon yang diterima kemudian diminta untuk dites kesehatan umumnya. Hasil tes kesehatan ini dan hasil-hasil dari tahapan sebelumnya kemudian digunakan sebagai dasar penerimaan atau penolakan calon.
     e.  Pemberitahuan dan wawancara akhir. Hasil penilaian pada tahap 4 diberitahukan kepada para calon. Wawancara akhir dilakukan pada calon yang diterima, kemudian diterangkan tentang berbagai kebijakan, terutama yang menyangkut kebijakan dalam bidang SDM, seperti gaji dan imbalan lainnya. Jika calon tenaga kerja menyetujuinya, ia dapat diterima pada perusahaan.
      f.   Penerimaan. Dalam tahap ini para calon tenaga kerja mendapat surat keputusan diterima kerja pada perusahaan dengan berbagai persyaratan kerja. Ada kalanya tenaga kerja diminta untuk menandatangani sebuah kontrak kerja.

Sumber : http://asep-solihin.blogspot.com/2014/01/kewirausahaan.html

Sumber :1. http://achsan.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37880/3_Prosedur-pendirian-usaha.pdf

                 2. http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2012/01/tugas-kewirausahaan-15/

                 3. http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/12/kewirausahaan-28/         

                 4. http://asep-solihin.blogspot.com/2014/01/kewirausahaan.html